任 倩
任倩從事工程建筑行業(yè)十余年，主持參與多項大型機場類建設(shè)項目全過程工程咨詢與工程監(jiān)理服務(wù)項目，同時擔(dān)任上海建科咨詢公司機場交通建筑事業(yè)部總工，負(fù)責(zé)機場類服務(wù)項目的運營管理和專業(yè)化技術(shù)及管理支撐。
躬行致遠(yuǎn)一線項目 篤志逐夢工程建設(shè)
在全國首個引入全過程咨詢的大型復(fù)雜機場綜合交通樞紐工程杭州蕭山國際機場三期T4航站樓的建設(shè)中，她擔(dān)任全過程咨詢項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊攻堅克難，通過優(yōu)化建設(shè)管理工作機制、創(chuàng)新管理組織模式、完善各項管理制度，提升了工程建設(shè)管理效率；通過技術(shù)優(yōu)化、組織優(yōu)化，牽頭梳理各項邊界條件，構(gòu)建了系統(tǒng)化進(jìn)度管控體系，積極克服疫情的不利影響，和各參建單位一起圓滿完成建設(shè)目標(biāo)。
在上海浦東機場四期南區(qū)地下工程項目這項上海市重大工程中，面對建筑規(guī)模大、難度系數(shù)高的新挑戰(zhàn)，她積極投身其中，帶領(lǐng)團隊利用精細(xì)化、創(chuàng)新數(shù)字化等各種方式，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。
深耕厚植專業(yè)技能 助推行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
她持續(xù)推動管理創(chuàng)新。憑借扎實的機場建設(shè)專業(yè)化技術(shù)管理能力，依托機場重大工程項目，積極探索大型機場建設(shè)咨詢創(chuàng)新管理組織模式，結(jié)合實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)研究，主持完成公司《大型機場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系關(guān)鍵技術(shù)研究》課題，組織編制《機場航站樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，完成論文發(fā)表數(shù)篇及相關(guān)發(fā)明專利申請。參編公司監(jiān)理類作業(yè)指導(dǎo)書與全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為咨詢公司機場項目專業(yè)化和全過程咨詢管理發(fā)展提供技術(shù)支撐，推動公司機場專業(yè)化咨詢服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
她積極推動專業(yè)創(chuàng)新。在機場項目業(yè)務(wù)承接中，她充分發(fā)揮自己的專業(yè)作用，為項目提供專業(yè)化支撐。2022年參與組織全國各地十多家機場單位、專家、建設(shè)管理者，開展以“創(chuàng)新管理模式，建設(shè)民航品質(zhì)工程”為主題的民航建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)化工程建設(shè)管理服務(wù)座談會。2023年作為咨詢公司機場工程研究中心骨干，組織“共話機場建設(shè)管理 提升咨詢服務(wù)品質(zhì)”技術(shù)交流會，為公司機場專業(yè)化發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。
匯才聚智激發(fā)活力 持續(xù)賦能團隊建設(shè)
她積極打造創(chuàng)新型學(xué)習(xí)團隊。在杭州蕭山機場三期項目及上海機場四期項目過程中，帶領(lǐng)青年員工積極探索，成立青年學(xué)習(xí)小組，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，研討工程建設(shè)管理疑難點，為公司機場專業(yè)化人才培育和人才梯隊建設(shè)貢獻(xiàn)力量，同時建立了一支機場專業(yè)化建設(shè)青年標(biāo)桿隊伍。
