運(yùn)用《論語》精髓， javascript:; 闡述青年干部職業(yè)發(fā)展及企業(yè)社會(huì)責(zé)任
——公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興在青年干部培訓(xùn)班上的講話
7月4日，公司黨總支組織到陳云故居暨青浦革命歷史紀(jì)念館開展了主題教育活動(dòng)。在聽取了紀(jì)念館書記兼副館長馬繼奮精彩而生動(dòng)的報(bào)告后，公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興圍繞“職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任”開展了主題內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)容分為三個(gè)部分：一是樹立正確的核心價(jià)值觀；二是管理干部要具備“恭寬信敏惠”的素質(zhì)；三是從五個(gè)方面做好管理干部。
一、要樹立正確的核心價(jià)值觀
正如陳云的信仰和價(jià)值觀支撐了他的光輝一生。企業(yè)也要有自己的信仰，作為國企，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的首要內(nèi)容；以誠信為本，是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。我們要忠誠于建科企業(yè)；同時(shí)企業(yè)要以人為本，隨時(shí)考慮員工的利益，為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境，建立一套科學(xué)的體制機(jī)制。
孔子在《論語》中提出的“老者安之、朋友信之、少者懷之”，值得我們學(xué)習(xí)與思考。“老者安之”，百善孝為先，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)都要充分尊重老者，形成習(xí)慣；要尊重企業(yè)的發(fā)展歷史，尊重為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的“老人”?！芭笥研胖?，作為管理干部，得到朋友及員工的信任非常重要。建立相互信任的文化，管理班子內(nèi)部首先要相互信任，要很好的溝通?！吧僬邞阎?，我們要對公司的年輕人多做一些事情，比如通過培訓(xùn)長學(xué)問，放權(quán)鍛煉，幫助其成長。
同時(shí)，我們要有正確的權(quán)力觀，權(quán)力與責(zé)任密不可分；要有正確的生活觀，保持良好的心態(tài)?！爸居诘?，據(jù)于德，依于仁，游于藝”，很有道理。
二、要具備“恭寬信敏惠”的素質(zhì)
首先要做好人，才能做好事?？鬃釉凇墩撜Z》中提出的“恭寬信敏惠”，管理干部應(yīng)該具備這樣的素質(zhì)。
恭，態(tài)度恭敬。陳云同志就是這樣非常低調(diào)。我們要低調(diào)的為人處世，保持良好的心態(tài)，從而身心健康。恭者不侮，恭謙的人不會(huì)受到侮辱。我們管理干部并不一定全面比他人優(yōu)秀，因此恭敬的態(tài)度，是管理干部的一個(gè)重要素質(zhì)要求。
寬，待人寬厚。要有寬闊的心胸，能夠容忍他人，這也是衡量一個(gè)人成熟程度的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。工作中難免會(huì)有不同意見，為了正常工作的爭論，不應(yīng)該影響到個(gè)人關(guān)系。我們要學(xué)會(huì)換位思考，善于管理和控制自己的情緒。所謂寬者得信，寬容的人才會(huì)得到得到大家的信任和尊重。
信，為人誠信。做人做事，要以誠信為本，這是一個(gè)人的品格，也是一種文化。尤其是我們的經(jīng)營工作，很大程度上要依靠信任。承諾的就要兌現(xiàn)，這是誠信最基本的品德。管理干部在對下屬及客戶承諾時(shí)，都要注意承諾了就要做到。
敏，做事勤敏。在我們的企業(yè)發(fā)展中，我們要行動(dòng)起來做實(shí)事，要堅(jiān)持創(chuàng)新，才能出成績。在應(yīng)對各種變化時(shí)，不僅要有明確的思路，更要付諸行動(dòng)。中層干部要將做實(shí)事納入一項(xiàng)基本素質(zhì)來培養(yǎng)，想法很多，但要落地才有效果。我們的企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展一直在做各種改進(jìn)，比如薪酬改革，當(dāng)然這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們的干部要在改進(jìn)中持續(xù)提高。
惠，對人慈惠。這可謂做人的最高境界，我們要有感恩的心，多做慈善，“我為人人”。我們的管理干部要珍惜企業(yè)所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，對別人給予的幫助都要學(xué)會(huì)感恩，這樣的心態(tài)才會(huì)對自己的發(fā)展有幫助。
個(gè)人的德行非常重要，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，作為管理干部要提高對自己的要求，言行舉止中都體現(xiàn)個(gè)人素養(yǎng)。
三、做好管理干部的五項(xiàng)要求
1、不唯上，不唯書，只唯實(shí)。不唯上，要求我們說真話，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分歧時(shí)，要敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我們與領(lǐng)導(dǎo)的想法產(chǎn)生差異是很正常的，不同的角度看問題，得到的結(jié)論是不一樣的，這是全局與局部的差異。判斷對否，與個(gè)人經(jīng)歷、當(dāng)時(shí)情緒等諸多因素有關(guān)，因此作出錯(cuò)誤判斷也是可能的。要培養(yǎng)我們的獨(dú)立思維能力，并講究科學(xué)方法。在做決斷時(shí)要做到“勿意，勿必，勿固，勿我”，即不要以自己的想當(dāng)然為結(jié)論，不要認(rèn)為某些事是必然的，不要拘泥固執(zhí)，不要過于相信自己。不唯書，并非指不讀書，而是經(jīng)驗(yàn)來自于實(shí)踐；讀書能使人少走彎路，但不能完全依賴書本，實(shí)際操作需要很多實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來支撐。只唯實(shí)，強(qiáng)調(diào)在做結(jié)論時(shí)，要更多考慮身體力行的事情，注意聯(lián)系群眾，監(jiān)管經(jīng)理、部門班子要保證每周一次的溝通，及時(shí)交換意見；要保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，廣泛做好工作基礎(chǔ)，充分調(diào)查了解。
2、正確理解企業(yè)的戰(zhàn)略思想。管理干部要明確我們企業(yè)的愿景和設(shè)想，了解我們企業(yè)的目標(biāo)、各部門的目標(biāo)以及員工的目標(biāo)。要以長遠(yuǎn)考慮的戰(zhàn)略思維來思考企業(yè)的發(fā)展，權(quán)衡利弊，學(xué)會(huì)選擇和放棄。
3、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。青年干部要更多的加入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。公司每周一次的班子會(huì)議，就是領(lǐng)導(dǎo)班子相互交流，交換意見的良好機(jī)制。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展到了一定的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展將顯得更加重要，也是保障企業(yè)發(fā)展后勁的重要因素。
4、培養(yǎng)縝密的思維和保持工作的激情。一方面要通過多種途徑的學(xué)習(xí)，來提升我們思考問題、處理事情的思路，培養(yǎng)縝密的思維習(xí)慣。另一方面要對生活和工作充滿激情，富有挑戰(zhàn)精神，尤其是在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要在權(quán)衡利弊的條件下敢于挑戰(zhàn)自我，并非一定要100%保險(xiǎn)才做選擇，否則也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。
5、讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。從目前行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，科技含量逐步提升，日新月異的變化要求我們永遠(yuǎn)處于學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能跟上發(fā)展的步伐。無論是技術(shù)方面還是管理方面，我們要在專業(yè)上成為專家。同時(shí)，我們這些做工程的人，對經(jīng)營、管理、人文以及藝術(shù)等方面也應(yīng)該通過學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識面，各種有益愛好也要培養(yǎng)，這會(huì)幫助我們成長和提升修養(yǎng)。我們要安排青年干部多參與管理，提升能力和素養(yǎng)。近年來一直在講建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，希望大家每天讀書兩小時(shí)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。
最后，希望能夠逐漸形成干部培養(yǎng)的長效機(jī)制，把人才培養(yǎng)的工作堅(jiān)持做好，實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展。
行政管理中心
屈爽。
