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貫徹科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，規(guī)范公司科研費(fèi)用報(bào)銷制度
為使公司財(cái)務(wù)人員和科研人員了解國家和上海市的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對科研預(yù)算的監(jiān)督和審查，促進(jìn)科研人員嚴(yán)格合理地利用國家的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建科咨詢公司于2013年3月21日9:30-12:00在2號樓4樓會(huì)議室舉行了關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)管理的會(huì)議，出席本次會(huì)議的成員主要有建科院計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理常旺玲、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王鴻慶老師、建科咨詢行政管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理張小虹、科技研發(fā)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人王彥忠、公司全體科研人員和行政管理中心相關(guān)財(cái)務(wù)人員。
2013.04.08 -
公司開展“監(jiān)理人員崗位勝任力模型”培訓(xùn)
在企業(yè)競爭與持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)核心競爭力的再造與增強(qiáng)不僅有賴于資本和技術(shù)實(shí)力，更取決于組織中人力資源總體的綜合素質(zhì)狀況和水平。
2013.04.03 -
提高質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任
3月23日，公司在建科院1號樓3樓多功能報(bào)告廳隆重舉行了“建科咨詢2013年度質(zhì)量工作大會(huì)”。大會(huì)歷時(shí)近4小時(shí)，會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強(qiáng)主持，公司職能中心、事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部共計(jì)200多人參加。本次會(huì)議同步采用了視頻會(huì)議系統(tǒng)，外地共27個(gè)視頻點(diǎn)實(shí)時(shí)觀看了會(huì)議實(shí)況。
2013.04.01 -
上海市地方標(biāo)準(zhǔn) 《建筑工程施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》（送審稿）通過專家審定
2013年3月7日，由上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主持召開了由上海建科工程咨詢有限公司和上海市建筑科學(xué)研究院（集團(tuán)）有限公司共同主編的上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》（送審稿）審定會(huì)。同濟(jì)大學(xué)、市建交委科技委、上海軌道交通等單位等7位專家，聽取了標(biāo)準(zhǔn)編制對標(biāo)準(zhǔn)的編制說明、標(biāo)準(zhǔn)（送審稿）和征求意見稿處理情況的說明，并對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審核。
2013.03.26 -
關(guān)于2013年公司工程咨詢論壇及《建設(shè)監(jiān)理》增刊論文征集的通知
為促進(jìn)公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展，緊跟工程咨詢技術(shù)發(fā)展潮流，提升公司工程咨詢業(yè)務(wù)能力，搭建一個(gè)公司項(xiàng)目及人員的交流平臺(tái)，公司計(jì)劃于2013年10月底召開主題為“BIM技術(shù)應(yīng)用與工程管理咨詢”的年度公司工程咨詢論壇。
2013.03.20 -
“金梅”號建設(shè)速度快，虹梅南路隧道全線開
虹梅南路~金海路通道越江段工程由南向北，連接奉賢區(qū)與閔行區(qū)，工程線路長、內(nèi)容多、周邊環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目部接到任務(wù)后就立即根據(jù)工程特點(diǎn)，劃分成奉賢、江中及閔行三個(gè)區(qū)段，并組建了總監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目部的日常監(jiān)理工作。工程自2010年9月8日開工至今，西線隧道盾構(gòu)已順利出洞，累計(jì)推進(jìn)約60%，隧道內(nèi)部結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，奉賢段第一區(qū)段施工階段主體結(jié)構(gòu)已基本完成，閔行工作井及設(shè)備段主體結(jié)構(gòu)約完成30%，暗埋段尚在開挖過程中，各個(gè)區(qū)段工程全面展開。
2013.03.14 -
加強(qiáng)人力資源管理，是保障企業(yè)發(fā)展的基石
企業(yè)競爭就是人才競爭。在以高智能人才為主要資源的工程咨詢企業(yè)中，這一點(diǎn)尤為重要。公司作為一家具有二十多年歷史的國有控股企業(yè)，以工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)代理、前期咨詢等業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，開展面向工程建設(shè)全過程管理的綜合型咨詢服務(wù)企業(yè)。
2013.03.05 -
樹標(biāo)桿 揚(yáng)先進(jìn) 齊成長
第六事業(yè)部自2010年組建以來，牢牢把握公司改革創(chuàng)新契機(jī)，依托成都雙流機(jī)場T2航站樓工程和重慶軌道交通六號線二期工程兩大項(xiàng)目，著力培育和打造成都、重慶兩個(gè)屬地化經(jīng)營的分公司，同時(shí)大力開拓上海本地市場，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，已經(jīng)迅速成長為“滬、渝、川三足鼎立”的戰(zhàn)略格局。
2013.02.28 -
規(guī)范管理落實(shí)措施，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)工作
為保證《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》有效執(zhí)行及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利推進(jìn)，確保2013年公司財(cái)務(wù)工作有序展開，公司于1月17日在2號樓4樓會(huì)議室召開了財(cái)務(wù)工作大會(huì)。
2013.02.22 -
上下結(jié)合 有效開展QC小組活動(dòng)
為提高公司各QC小組活動(dòng)成效，同時(shí)為做好2013年3月份的公司級優(yōu)秀QC小組的評選工作做準(zhǔn)備，技術(shù)質(zhì)量中心于2013年01月23日組織召開了召開了QC小組成效溝通會(huì)，會(huì)議邀請各事業(yè)部/子公司總工、各QC小組組長及骨干成員參加。
2013.02.07
