—記第三事業(yè)部2018年度總監(jiān)培訓(xùn)
2018年4月14日，上海建科工程咨詢有限公司第三事業(yè)部2018年總監(jiān)培訓(xùn)在上海順利舉行，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負責(zé)人及上海區(qū)域、天津區(qū)域、廣西區(qū)域約50余名總監(jiān)參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)為期兩天，對事業(yè)部2018年工作計劃、項目績效合約、信息化平臺進行了宣貫，同時還邀請兄弟部門重點項目、轉(zhuǎn)型項目負責(zé)人分享項目管理經(jīng)驗。
4月14日，事業(yè)部副總工陳壽峰首先對2018年事業(yè)部項目績效合約修訂內(nèi)容進行了解讀，并先后從事業(yè)部績效考核指標(biāo)調(diào)整、項目體系保障要求、專業(yè)化和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要求三個方面詳述了2018年事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量工作重點，事業(yè)部將借助“三庫”+“兩平臺”提升服務(wù)質(zhì)量、助力科研創(chuàng)新、培養(yǎng)專業(yè)梯隊、推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；并以廣西區(qū)域為試點，探索區(qū)域形成獨立管控能力的發(fā)展模式。
事業(yè)部綜合辦主任陳潔對公司OA信息平臺使用進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合了項目在使用過程中遇到的常見問題，并對項目總監(jiān)在日常工作中經(jīng)常使用的平臺合同管理、費用管理等模塊的功能進行了現(xiàn)場演示。
下午首先由第二事業(yè)部總工助理黃科鋒帶來主題為“城市綜合體的精益管控”交流，從監(jiān)理項目部建設(shè)及監(jiān)理工作實踐兩個方面對青島海天項目管理經(jīng)驗進行了分享，對海天項目的先進管理手段及管理理念進行了詳細的介紹，為事業(yè)部超高層項目的管理工作提供了學(xué)習(xí)、交流的平臺。
上海建科工程項目管理有限公司深圳技術(shù)大學(xué)全過程咨詢項目副經(jīng)理李俊為大家?guī)砹恕叭^程工程咨詢的基礎(chǔ)理論和實踐”的主題分享，并將現(xiàn)階段深圳技術(shù)大學(xué)全過程咨詢服務(wù)工作開展情況及對全過程工程咨詢的理解、思考進行了深入的交流。
4月15日，事業(yè)部總經(jīng)理莊國方首先對事業(yè)部2018年度工作重點及項目績效改革進行了詳細介紹。2018年事業(yè)部工作的總體思路歸納為“穩(wěn)中求進、尋求機遇、區(qū)域自主、轉(zhuǎn)型推進、梯隊建設(shè)、技術(shù)積累”，對事業(yè)部及區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整健全，促進事業(yè)部與區(qū)域職能及職能部門間的高效對接；同時提出以提升區(qū)域技術(shù)質(zhì)量工作質(zhì)量為目標(biāo)的區(qū)域基本支撐要求。2018年事業(yè)部項目績效將進行試點改革，推行項目核算與成本結(jié)余共享模式，新項目績效模式的實施以項目預(yù)算、項目結(jié)算為基礎(chǔ)，通過成本結(jié)余共享及項目獎金發(fā)放方式的調(diào)整，進一步完善項目績效，最大限度激勵項目總監(jiān)。
最后，公司副總經(jīng)理孫亞龍以深圳全過程工程咨詢、義烏城投集團戰(zhàn)略合作為例，為我們分享了“新形勢下監(jiān)理工作的思考”。并指出當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的困境，低價格競爭、低價值服務(wù)、低水平發(fā)展及高比例人員流失，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。2018年應(yīng)繼續(xù)推進事業(yè)部項目管理交流平臺工作，以價值提升、知識積累、人才培養(yǎng)為目標(biāo)，發(fā)展事業(yè)部項目管理服務(wù)能力、擴大項目管理人才梯隊、拓寬業(yè)務(wù)承攬范圍。最后，孫亞龍副總經(jīng)理作為事業(yè)部老領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)部2018年工作提出“1+3”的要求，即堅持長期秉持的價值觀
“厚德、責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新”，加大機制完善、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強項目風(fēng)險管控。
