近日，隨著最后一車T2塔樓核心筒L1框混凝土澆筑完畢，由上海建科咨詢工程咨詢有限公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的建筑高度370米的“浦西第一高”正式?jīng)_出“±0”。
徐家匯中心項(xiàng)目建筑面積約78萬平米，2020年度內(nèi)需完成35萬平米，建安造價(jià)超12億元，工程進(jìn)度任務(wù)艱巨。T2塔樓自2019年2月24日基坑土方開挖，經(jīng)過近14個(gè)月的努力，在建科咨詢公司保駕護(hù)航及各參建單位努力下，克服新冠肺炎疫情影響及各種施工難題，順利完成近10萬平米的地下室結(jié)構(gòu)施工，為項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
T2塔樓采用型鋼砼柱鋼梁框架+鋼砼核心筒+腰桁架系統(tǒng)，外框16根C80高強(qiáng)砼巨柱+避難層粘滯阻尼抗震，核心筒L7層完成后安裝智能控制整體鋼平臺(tái)模架與大型施工機(jī)械集成造樓裝備，外框L5層結(jié)構(gòu)完成安裝附著式升降腳手架。加之臨近的T1塔樓已施工至L24結(jié)構(gòu)高度115米，緊鄰地鐵基坑深達(dá)6層32米，樁基圍護(hù)、土方開挖、地下室及上部結(jié)構(gòu)、機(jī)電幕墻等多工況組合，大型機(jī)械、立體交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高。監(jiān)理項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)“保底線、創(chuàng)品牌、建隊(duì)伍、樹形象”總體要求，做到了以下幾點(diǎn)：
一、保底線
項(xiàng)目部始終將安全質(zhì)量管控作為服務(wù)質(zhì)量的根本。針對(duì)超高層施工中空中造樓、垂直運(yùn)輸?shù)却笮蜋C(jī)械多、動(dòng)火管理難的問題，推動(dòng)安全管理二維碼無紙化巡查驗(yàn)收制度，通過監(jiān)管手段提升反向推動(dòng)聯(lián)合驗(yàn)收、定期維保、動(dòng)火證開具等工作到位，過程中強(qiáng)化“舉牌驗(yàn)收”三級(jí)自檢，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題講評(píng)總結(jié)，通過PDCA精細(xì)化管理。近期項(xiàng)目安全質(zhì)量運(yùn)行平穩(wěn)。
作為國家十三五重大課題《建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)研究》示范工程，依托課題在內(nèi)爬動(dòng)臂塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械上設(shè)置安全監(jiān)測(cè)原件及遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)，并接入建科咨詢風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，參與編制完成《超高層建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制標(biāo)準(zhǔn)》協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
二、創(chuàng)品牌
項(xiàng)目部始終將“創(chuàng)超高層監(jiān)理品牌”作為工作重心。本工程在DBB模式下推行建筑師負(fù)責(zé)制+工程監(jiān)理混合模式，項(xiàng)目部很早就提出有所作為的目標(biāo)，2019年度已完成《徐家匯中心緊鄰地鐵深大基坑監(jiān)理管控體系》階段總結(jié)和質(zhì)量月分享，參與公司超高層風(fēng)險(xiǎn)管控課題外，組建QC小組針對(duì)《提高C80高強(qiáng)混凝土超高泵送合格率》、《改進(jìn)溜冰場大跨鋼結(jié)構(gòu)安裝精度》專項(xiàng)積累，積極參與垂直運(yùn)輸永臨結(jié)合-可移動(dòng)機(jī)房躍層電梯方案專家評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、行業(yè)規(guī)范編制等。編制知識(shí)管理作業(yè)指導(dǎo)書，旨在通過知識(shí)管理的過程，將前期策劃、過程應(yīng)用、事后論證總結(jié)有機(jī)結(jié)合。
三、建隊(duì)伍
項(xiàng)目部始終將打造一支打的贏、帶的走、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為發(fā)展基礎(chǔ)。項(xiàng)目部實(shí)施“一崗多能”交叉組織管理模式，將現(xiàn)場20余個(gè)基坑分區(qū)劃分地上、地下及裙房分塊落實(shí)到專業(yè)組并責(zé)任到人，達(dá)到既有分工，又有合作，通過班組學(xué)習(xí)、階段總結(jié)、專業(yè)組會(huì)議、師傅帶教等共同應(yīng)對(duì)現(xiàn)場問題。同時(shí)，項(xiàng)目部舉辦攝影大賽、評(píng)選“每月之星”、“年度之星”、年終績效激勵(lì)等促進(jìn)措施。通過上述舉措，已走出合格的總監(jiān)、總代、專監(jiān)10余名，現(xiàn)場監(jiān)理人數(shù)較合約要求的33人縮減近半。
三、樹形象
項(xiàng)目部始終將塑造優(yōu)秀建科形象作為工作要領(lǐng)。徐家匯中心作為社會(huì)關(guān)注度較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目部迎接來自政府、業(yè)主、各兄弟單位等經(jīng)營、考察、交流近50余次（疫情發(fā)生前），通過設(shè)置宣傳標(biāo)牌、匯報(bào)介紹、實(shí)地參觀等展示建科形象。
同時(shí)改變以往的監(jiān)理模式，不斷貫徹“CM項(xiàng)目管理”角度控制現(xiàn)場主動(dòng)權(quán)的工作思路，強(qiáng)調(diào)預(yù)控，凡事要往前多走一步，2019年顧客滿意度調(diào)查獲得100%滿意，順利承接后續(xù)150-10地塊徐家匯廣場及公交首末站、恭城路改造兩個(gè)項(xiàng)目。
在接下來的工作中，上海建科咨詢公司“浦西第一高”項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“保底線、創(chuàng)品牌、建隊(duì)伍、樹形象”，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為上海重大工程建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
