——工程咨詢公司召開(kāi)2020年度質(zhì)量安全工作大會(huì)
5月30日下午，上海建科工程咨詢有限公司組織召開(kāi)了2020年度質(zhì)量安全工作大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及骨干人員等約220余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，全國(guó)27個(gè)區(qū)域40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)/項(xiàng)目部同步進(jìn)行視頻連線參會(huì)。
會(huì)上，首先由上海市安質(zhì)監(jiān)總站工程巡查科科長(zhǎng)鮑逸作巡查典型案例介紹及對(duì)監(jiān)理工作的啟示專題分享。鮑科長(zhǎng)通過(guò)巡查手冊(cè)和典型案例介紹了監(jiān)理巡視的關(guān)鍵要點(diǎn)，清晰地找出施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的質(zhì)量安全隱患，對(duì)工程監(jiān)理日常施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查給出了非常重要的指導(dǎo)。
上海市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)質(zhì)量安全部部長(zhǎng)許巨川作大型復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)對(duì)工程咨詢服務(wù)要求的專題分享。許部長(zhǎng)通過(guò)對(duì)上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)概況及特點(diǎn)作了介紹，提出了機(jī)場(chǎng)建設(shè)中監(jiān)理管理的要求，并對(duì)監(jiān)理工作思路和站位以及對(duì)監(jiān)理管理創(chuàng)新進(jìn)行了思考和建議。
隨后，工程咨詢公司總工程師陸榮欣圍繞“完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理”，作了2020年運(yùn)營(yíng)管理工作部署，并宣貫?zāi)甓荣|(zhì)量安全管理總體思路。概述了公司目前的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，并從完善公司十大類產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理以及建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系三個(gè)方面提出了管理思路和工作要求，進(jìn)一步促進(jìn)管理方式的變革，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)質(zhì)化。對(duì)于項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心作用，給予員工更多的關(guān)注和激勵(lì)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的效益和價(jià)值。
緊接著，工程咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理劉印作“轉(zhuǎn)變安全理念、提升控制能力、強(qiáng)化監(jiān)理效果”的主題發(fā)言。通過(guò)分享轉(zhuǎn)變安全理念，提高項(xiàng)目各級(jí)崗位人員的安全意識(shí)，做到人人心中有安全，重點(diǎn)指出每一位工作崗位人員要提升現(xiàn)場(chǎng)控制能力、強(qiáng)化監(jiān)理效果，敢于承擔(dān)、有作為，重視管控效果的呈現(xiàn)。
會(huì)議還進(jìn)行了2019年度10個(gè)樣板項(xiàng)目部的頒獎(jiǎng)儀式。
工程咨詢公司總經(jīng)理郁勇重點(diǎn)肯定了2019年度的10個(gè)樣板項(xiàng)目部，同時(shí)祝賀公司的“上海圖書(shū)館東館”、“莘莊鎮(zhèn)222號(hào)地塊（莘莊地鐵站上蓋綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）”、“新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓”以及地鐵咨詢監(jiān)理科技有限公司“蘇州河段深層排水調(diào)蓄管道系統(tǒng)工程試驗(yàn)段監(jiān)理1標(biāo)”項(xiàng)目榮獲上海市示范監(jiān)理項(xiàng)目部的稱號(hào)。
最后，咨詢公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張強(qiáng)作2020年度質(zhì)量安全工作動(dòng)員并提出新要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)。全體員工要樹(shù)立底線意識(shí)、紅線意識(shí)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)事故，嚴(yán)控安全隱患，堅(jiān)守企業(yè)安全生產(chǎn)的紅線目標(biāo)。二是責(zé)任落實(shí)。中層干部與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合自身崗位情況，以責(zé)任落實(shí)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化公司三級(jí)管理體系的職責(zé)要求，強(qiáng)化人人都安全的意識(shí)。三是提升能力。一方面要通過(guò)各層培訓(xùn)提高一線人員的專業(yè)能力和管理能力，另一方面要探索采用新技術(shù)、新方法，提供滿足顧客需求的咨詢服務(wù)產(chǎn)品助力。四是注重實(shí)效。措施要到位，關(guān)鍵是落實(shí)，堅(jiān)決杜絕交差的錯(cuò)誤思想，一定要本著消除隱患杜絕事故的理念開(kāi)展工作。同時(shí)，希望所有員工面對(duì)新時(shí)代、新業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，要有學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以品質(zhì)拓市場(chǎng)、以服務(wù)贏口碑，強(qiáng)化一流企業(yè)品牌。
本次質(zhì)量安全大會(huì)的召開(kāi)，讓全體員工更好的了解公司運(yùn)營(yíng)管理體系及年度主要運(yùn)管工作內(nèi)容，也提供了一個(gè)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展思考的平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)做好質(zhì)量安全工作，保障公司整體運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展，不斷提升建科品牌。
